spoleczeństwo ESG

Społeczeństwo

Tworzymy przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, współpracy
i zrównoważonym rozwoju. Nasze społeczne zaangażowanie kształtuje
naszą firmę i inspiruje nas do dalszych działań.

Nasi pracownicy

Społeczeństwo ESG1

Jednym z celów określonych w Strategii rozwoju GK Enea do 2035 roku jest efektywne wykorzystywanie lokalnych zasobów i infrastruktury w procesie tworzenia nowych miejsc pracy w regionach związanych z aktywami węglowymi. Planujemy również rozwijać potencjał obecnych pracowników dzięki ofercie programów szkoleniowych i adaptacyjnych pozwalających doskonalić kompetencje przydatne w procesie transformacji energetycznej Grupy. 

W Strategii Zrównoważonego Rozwoju zdefiniowaliśmy naszą ambicję, którą jest stworzenie otwartego i  różnorodnego środowiska pracy, sprzyjającego rozwojowi pracowników.

Kluczowe dokumenty regulujące kwestie pracownicze w Grupie Enea

  • Regulamin Pracy w Enea S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy. 
  • Zakładowe układy zbiorowe pracy w Enei S.A i spółkach zależnych i Ponadzakładowy Układ Zbiorowy Pracy.
  • Kodeks Etyki Grupy Enea oraz Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej LW Bogdanka. 
  • Polityka Compliance Grupy Enea i PolitykaComplianceLW Bogdanka S.A. 
  • Procedura realizacji działań rozwojowych pracowników Enea S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy. 
  • Preliminarz Wspólnej Działalności Socjalnej Grupy Kapitałowej Enea. 
  • Procedura Rekrutacji w Enei S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy.
  • Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym zachowaniom w Enei S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy. 
  • Regulamin premiowania pracowników Enea S.A. w oparciu o System Zarządzania przez Cele oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy. 
  • Regulamin premiowania pracowników Enea S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy. 
  • Polityka DEIB, różnorodność, równość włączenie i przynależność Grupy Enea (ang. diversity, equity, inclusion and belonging). 
  • Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Enea S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy. 
  • Polityka BHP Grupy Enea.

GK Enea zatrudnia ponad 17,8 tysięcy pracowników w różnych regionach kraju i należy do największych firm energetycznych w Polsce. Zapewnia godziwe wynagrodzenie, równą płacę za równą pracę, możliwości tworzenia i przystępowania do związków zawodowych oraz prawo do urlopu i wypoczynku.

 

społeczeństwo ESG2

Dane pracownicze 2025

Poniżej zaprezentowano dane liczbowe dotyczące pracowników w Grupie Enea za 2025 r.

Liczba pracowników według płci

2025

Kobiety 

3 390 

Mężczyźni 

14 449 

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem 

17 839 

Liczba pracowników według czasu trwania umowy i płci

Liczba zatrudnionych

pracowników stałych
2025

Liczba zatrudnionych

pracowników tymczasowych
2025

Kobiety 

3 078 

312 

Mężczyźni 

12 856 

1 593 

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem 

15 934 

1 905 

 

Liczba pracowników według czasu trwania umowy i płci

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
2025

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
2025

Kobiety 

3 363

27

Mężczyźni 

14 419

30

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem 

17 782

57


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

90,8 pracowników Grupy objęta jest umowami zbiorowymi, tj. zakładowymi układami zbiorowymi pracy, a blisko 100% pracowników pracuje w spółkach, w których są przedstawiciele pracowników. Potwierdza to starania Grupy w zakresie dbania o interesy pracowników. Układy zbiorowe są negocjowane z pracownikami i przebiega to w zależności od potrzeb. Przykładowe zapisy obejmują np. kwestie podwyższania odpraw, dodatków stażowych, benefitów czy pracowniczego programu emerytalnego.

 

Objęcie pracowników układami zbiorowymi pracy i dialog społeczny

2025

Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy 

16 200 

Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy 

90,8% 

Liczba pracowników pracujących w zakładach, w których są przedstawiciele pracowników 

17 839 

Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników 

99,99% 

Wszyscy pracownicy GK Enea otrzymują wynagrodzenie równe bądź wyższe niż poziom adekwatnego wynagrodzenia oraz są objęci ochroną socjalną

Powód objęcia ochroną socjalną - Odsetek pracowników

2025

Choroba 

100% 

Bezrobocie rozpoczynające się w czasie trwania umowy 

100% 

Wypadek przy pracy i nabyta niepełnosprawność 

100% 

Urlop rodzicielski 

100% 

Przejście na emeryturę 

100% 

 


 

 

Urlopy rodzinne dla pracowników

Pracownicy uprawnieni do korzystania z urlopu

rodzinnego

Pracownicy uprawnieni, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego

2025

2025

Kobiety 

 

100,00% 

30,94% 

Mężczyźni 

 

100,00% 

24,49% 

Łączna liczba pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu  

rodzinnego 

 

100,00% 

25,72% 

 


 

 

 

 

 


 

Luka płacowa

2025

Luka płacowa między kobietami a mężczyznami 

9,2% 

 

Roczny miernik całkowitego wynagrodzenia

2025

Współczynnik całkowitego wynagrodzenia 

8,84 

 

 

 

Rotacja pracowników

GK Enea

 

2025

Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki w okresie sprawozdawczym 

 

1 077 

Miernik rotacji pracowników w okresie sprawozdawczym 

 

6,0% 

 

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze

GK Enea

 

2025

Liczba osób związanych z jednostką umowami dotyczącymi świadczenia pracy (w tym również osoby samozatrudnione)

 

948 

Liczba osób zapewnionych przez jednostki prowadzące działalność związaną z zatrudnieniem 

 

122 

Całkowita liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze

 

1070

 

Mierniki różnorodności

Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla

Kadra kierownicza najwyższego szczebla GK Enea

Liczba pracowników

Odsetek pracowników

 

2025

 

2025

Kobiety 

 

83 

 

29% 

Mężczyźni 

 

202 

 

71% 

Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla ogółem  

 

285 

 

100% 

 

Zróżnicowanie wiekowe pracowników

2025

Liczba pracowników poniżej 30 lat 

2 007 

Liczba pracowników w wieku 30–50 lat 

10 949 

Liczba pracowników powyżej 50 lat 

4 883 

Liczba pracowników ogółem 

17 839 

 

Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Liczba godzin szkoleniowych na pracownika w podziale na płećLiczba godzin szkoleniowych na

Średnia liczba godzin szkoleń

 

2025

Kobiety 

 

16,8 

Mężczyźni 

 

15,6 

Łączna liczba / średnia liczba godzin szkoleniowych 

 

15,8 

 

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 

Pracownicy

 

2025

Odsetek osób objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 

 

100%

Liczba zgonów w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą 

 

2

Liczba zgonów w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą innych pracowników pracujących na placach budowy przedsiębiorstwa 

 

b/d

Liczba zarejestrowanych wypadków związanych z pracą 

 

150

Wskaźnik rejestrowanych wypadków związanych z pracą 

 

5,30

Liczba przypadków rejestrowanych złych stanów zdrowia związanych z pracą   

 

4

Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i zgonów z powodu wypadków związanych z pracą, złego stanu zdrowia związanego z pracą i zgonów ze względu na zły stan zdrowia 

 

10 005 

 

 

Możliwość zgłaszania uwag i wątpliwości oraz ochrona sygnalistów

społeczeństwo ESG3

Enea S.A. zapewnia dostępność tych kanałów w swoich spółkach oraz informuje pracowników i współpracowników o możliwości zgłaszania uwag i wątpliwości. Najczęściej wykorzystywane metody komunikacji to: 

1.          intranet i serwisy internetowe, 

2.          e-mail,

3.          szkolenia, w szczególności szkolenia wstępne dla nowych pracowników,

4.          wspólne dyski i systemy informatyczne,

5.          spotkania informacyjne.

6.          skrzynka pytań do Prezesa (nowy kanał komunikacji)

Grupa Kapitałowa Enea zapewnia ochronę sygnalistów. Organizacja rozpatruje każde zgłoszenie indywidualnie i w ten sam sposób podejmuje środki naprawcze. 

Pracownicy w łańcuchu wartości

społeczeństwo ESG4

Kwestię praw człowieka oraz warunków pracy osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości reguluje Kodeks Kontrahentów Grupy Enea. Kodeks jednoznacznie zobowiązuje wszystkich kontrahentów Grupy, aby: 

  • szanowali godność i prawa każdego człowieka oraz dbali, by ich pracownicy odnosili się do siebie z szacunkiem,
  • przestrzegali podstawowych praw pracowniczych,
  • zapewniali sprawiedliwe warunki pracy i płacy,
  • nie zatrudniali osób poniżej minimalnego wieku przyjętego w danym kraju oraz poniżej standardów międzynarodowych,
  • nie korzystali z pracy przymusowej oraz nie współpracowali z podwykonawcami, co do których ustalono, że czerpią korzyści z wykorzystywania do pracy dzieci poniżej minimalnego wieku przyjętego w danym kraju oraz poniżej standardów międzynarodowych,

W Strategii Zrównoważonego Rozwoju znalazły się cele związane ze zrównoważonym łańcuchem dostaw i weryfikacją kluczowych kontrahentów, które sprzyjają interesom i przestrzeganiu praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości GK Enea.

Relacje z lokalnymi społecznościami

społeczeństwo ESG5

Stabilne dostawy energii elektrycznej i ciepła są niezbędne do funkcjonowania lokalnych społeczności. Dokumentem regulującym relacje ze społecznościami na poziomie Grupy jest Polityka Compliance Grupy Enea, która zobowiązuje wszystkie spółki Grupy do „bycia nie tylko podmiotami przyczyniającymi się do postępu gospodarczego, ale także dobrym i cenionym partnerem”. Podjęte zobowiązania w ramach ww. Polityki to:

  • prowadzenie dialogu społecznego z różnymi grupami interesariuszy,
  • systematyczne, rzetelne i otwarte informowanie o działaniach społecznie odpowiedzialnych, między innymi poprzez cykliczne raportowanie informacji niefinansowych,
  • wspieranie lokalnych inicjatyw sportowych i kulturalnych,
  • rozwój edukacji oraz przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu i ekonomicznemu poprzez wspieranie lokalnych i pracowniczych inicjatyw w tym zakresie,
  • pomoc potrzebującym i chorym poprzez aktywny udział w działaniach charytatywnych.

 

W ramach jednego z filarów Strategii Zrównoważonego Rozwoju (Aktywny partner dla społeczności) wyznaczyliśmy dobrowolne cele, do których przypisaliśmy odpowiednie inicjatywy i wskaźniki.

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Pracownica na tle wiatraka

W Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku zostały przyjęte cele takie jak np. zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych czy też dostosowanie sieci dystrybucyjnej do pracy w zdecentralizowanym systemie elektroenergetycznym. Ponadto, wszystkie działania Grupy mające wpływ na konsumentów lub użytkowników końcowych prowadzone są w sposób zgodny z przepisami powszechnie obowiązującego prawa i standardami rynkowymi np. Zbiorem Praw Konsumenta Energii Elektrycznej oraz Dobrymi Praktykami Sprzedawców Energii Elektrycznej i Paliw Gazowych. W zakresie ochrony danych osobowych, w Grupie funkcjonuje Polityka ochrony danych osobowych zgodna z Rozporządzeniem o ochronie danych osobowych, a jednostka dominująca stawia sobie za cel zmniejszenie incydentów ochrony danych do minimum. 

Uczciwe podejście do konsumentów, respektowanie ich praw oraz rzetelną realizację podpisanych umów regulują w spółce także m.in. Standardy Sprzedaży Enei S.A. dla klientów biznesowych oraz Kodeks Dobrych Praktyk w zakresie przetwarzania danych osobowych w obszarze sprzedaży. Enea S.A. posiada też tytuł Certyfikowanego Sprzedawcy Energii przyznawany przez Towarzystwo Obrotu Energią. 

Jedną z ambicji wskazanych w Strategii Zrównoważonego rozwoju jest zwiększanie satysfakcji klientów dzięki atrakcyjnej ofercie dopasowanej do ich potrzeb. Naszym celem strategicznym jest wzrost poziomu satysfakcji klientów powiązany ze wzrostem sprzedaży bardziej ekologicznych produktów i usług

Spółki Grupy Kapitałowej Enea wdrożyły kanały umożliwiające zgłaszanie wątpliwości przez konsumentów, na których jednostki mogą mieć istotny wpływ. Jednostka dominująca udostępniła ten system nie tylko konsumentom, lecz także własnym pracownikom, pracownikom w łańcuchu wartości oraz dotkniętym społecznościom.

Bezpieczeństwo i niezawodność dostaw energii

Jednym z filarów przyjętej w 2024 r. Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej do 2035 roku jest rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej, a jednym z celów jest zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych, gdzie kluczową miarą są wartości wskaźników SAIDI i SAIFI w 2035 r. – SAIDI ma wynosić 80 min, a SAIFI 1,79.

Wartość wskaźnika w poszczególnych latach

2025

Wykonanie SAIDI [min.]

 

 

81,2 

Wykonanie SAIFI [liczba]

 

 

1,45